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从中关村银谷大厦，到清河的小米科技园，直线间隔不外10公里。但对于雷军而言，时间间隔却是10年。

曾经的一家不被供应商问津的小公司，到如今的世界500强，离不开“劳模”雷军的一手创造，更无法忽视曾经被雷军“三十顾茅庐”的数位联合首创人。

然而，10年一个循环。庞大的国际情况、极其猛烈的市场竞争，小米和雷军都需要新增长、新故事。

早期的小米联合首创人们，有的知难而退，有的从一线转向组织和战略，另有的则被派去重新开疆拓土。而小米的掌权者阵容中，也多出新面貌，不管是内部提升，照旧外部引进。

未来10年，雷军需要让小米重燃战斗力，同时又守住自己定下的价值观。

梦幻八人组 十年光辉与妨害

11日晚间的小米科技园，灯火通明，人声鼎沸。

在这场小米十周年的庆典活动上，雷军以标志性的白衬衫、蓝色牛仔裤亮相。让雷军熟悉的另有座无虚席的会场、拍手尖叫的粉丝，这与多年前第一代小米手机公布会的场景似曾相识，甚至唤起了他其时作为主讲人却良久未挤进会场的影象。

回忆是雷军上半场演讲的主线，联合首创人们自然也是绕不外去的要害词。

2010年创业之初，雷军的目标是在国际巨头把持之下的中国手机市场，“做出全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每小我私人都能买得起。”思绪就是把硬件、软件和互联网联合在一起，对纯硬件公司降维打击。

但找人是一件难事，这在创业第一年占据了雷军80%的时间。

林斌是雷军之后的小米2号员工。其时身为谷歌中国研究院副院长他恰好想出去创业做在线音乐项目，却被雷军描述的小米铁人三项模式所吸引，从而爽直答应；但联合首创人的探求并不都是那么轻松，林斌之后雷军连续又聊了十位谷歌工程师，都被拒绝。直到第十一个：洪锋，答应试一试。

“有的牛人两个月聊了十次以上，有的一次能凌驾十个小时”，雷军说，创业找人不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐。

这些早期的联合首创人为小米的第一个十年奠基了基础。在上市之前，小米接纳的是扁平式的管理架构，每位联合首创人会卖力一个或多个业务领域，这些业务是小米早期快速奔跑的基石。

以已经脱离的黎万强为例，其先后卖力过MIUI、小米网、小米品牌市场等业务。MIUI是小米软件和互联网业务的焦点主体，也是手机硬件的基础；小米网是小米互联网手机模式的紧张承载渠道；在品牌市场业务上，黎万强也开创了小米独占的营销方式。

早期担任小米总裁的林斌，可谓是饰演着“救火队长”的脚色。2014年黎万强宣布“闭关”后，林斌兼任小米网总司理；2016年小米面临销量困境之时，林斌也主导了小米新零售业态小米之家的结构，以补课线下渠道；2017年兼任手机部总司理，并在厥后推进小米在相机技能上的研发。

在IoT方面，刘德开启了小米生态链的繁荣之路，构建起了小米在IoT业务上的护城河，也让小米在主业手机之外找到了另一条增长曲线；2012年因创立的多看公司被小米收购，而成为小米第八位联合首创人的王川，则是小米电视业务的奠基人，如今小米电视销量已经成为海内第一。

不外在八位联合首创人中，最大的“救火队长”可能照旧雷军。

2016年小米手机在供应链上出现问题，雷军则从其时的手机研发和供应链卖力人周光平手中直接接受，稳定之后才交接给林斌；2019年小米在中国区遭遇市场竞争压力，雷军也曾亲自兼任中国区总裁举行革新，末了交棒给新晋高管卢伟冰。

如今小米建立整整10年，历经上市和成为世界500强的光辉之后，当初的八位联合首创人，也情形各异。

雷军依然是小米的“劳模”和精神首脑，但也在有意的不再事必躬亲；周光平、黄江吉和黎万强三位已经脱离，而新浪科技注意到，黄江吉在小米上市和金山上市现场仍有出现，似有重返小米系的迹象；洪锋被派往小米金融开拓新业务；刘德、王川和林斌，则从一线转至幕后，分别卖力组织和战略偏向事宜。

“复仇者同盟” 能否再造未来十年？

小米几位联合首创人的脱离，曾被外界以阴谋论的视角推测。如今退居幕后的几位联合首创人，有的也曾被外界推测有去职的听说，但被小米官方否认。

与此同时，2019年以来小米频频从外部引入高管。两厢对比之下，更是在小米内部和外部引发讨论。

对于多位联合首创人的去职，联合首创人之一、兼任组织部部长的刘德曾对外发声称，一家公司合资人早年一起创立公司，就是为了做大做强上市。“实在，合资人的退休是非常正常的征象。我认为小米的合资人退休都算晚的了，我们上市的时候，险些大多数合资人都在。实在海内其他的科技、互联网公司，他们可能上市前合资人很早就脱离了。”

这个解释也不难理解。对于一家公司的联合首创人而言，如果在公司上市之后实现了财政自由，希望更好的平衡事情与生活，退休是最好的选项之一。而提拔年轻人充实管理层，就成为顺理成章的举措。

对于小米而言，可能也有着自身发展路径的需要。雷军在上半场讲完已往十年的成绩之后，便提到了小米目前面临非常庞大的国际情况、同时面临极其猛烈的竞争情况的问题。“要想恪守今天的成绩，躺着已往的业绩上过日子，毫无疑问，守不住。”雷军说。

事实确实云云。在手机业务上，小米面临着ASP（平均售价）过低的瓶颈，同时在海内市场与OV一起遭受着华为份额大幅增长的挤压；在IoT业务上，小米的先发上风正在被追赶，华为、OPPO、一加、realme等在电视等IoT领域虎视眈眈。

雷军为小米开出的药方之一就是“重新创业”，而招揽人才就会成为紧张的一个环节。

从2019年开始，小米从外部连续引入了原金立总裁卢伟冰、原遐想副总裁常程、原魅族高级副总裁杨柘、原中兴终端CEO曾学忠等多位业内人士。

其中最早的卢伟冰已经效果显现，在乐成操盘Redmi品牌之后，他还从雷军手中接任中国区总裁。卢伟冰曾在2019年接受新浪科技采访时谈及入职感觉，称“加入小米之前我以为自己已经很拼了，但进入小米之后才发明雷总（雷军）是最拼的。”他回忆称，入职第一天，自己便事情至凌晨一点多才放工。

现实上，梳理小米引入的这些外部高管可知，雷军大多是在着重补足小米手机的各项能力。卢伟冰是中国区业务和手机双品牌的操盘；常程是完善手机产物规划偏向；杨柘是中国区手机品牌营销偏向的革新；曾学忠则是手机研发和供应链偏向的提升。值得注意的是，曾学忠除了在中兴终端的任职之外，还曾在国产芯片企业紫光展锐担任副董事长兼CEO，遐想到雷军提到的小米不会放弃自研汹涌芯片计划一事，曾学忠的履历大概可以或许有所助力。

除了这几位相对知名的高管之外，小米在手机业务上还引入了原努比亚联合首创人苗雷、原小辣椒首创人王晓雁这两位中层管理者，分别担任小米相机部总监、小米中国区副总裁（卖力电商业务）。

在IoT业务上，小米引入了原狂风TV CEO刘耀平，担任小米电视总司理。对于当前的小米电视来说，虽然已经成为中国市场第一，但在线下渠道上、高端市场上仍然需要夯实能力，以抵御其它手机厂商入局带来的追赶压力。雷军在演讲中也提到，小米在高端电视市场也要成为第一，接下来要主攻高端市场。曾就职于创维彩电和狂风TV的刘耀平，对小米电视在各方面能力的提升会有帮助。

不外，雷军的大范围外部引进人才的行动，也招来了表里部的一些讨论。外部主要是网友“复仇者同盟”的讥讽，而能否破解这一质疑，还需要这些外来高管们逐步在小米证实其能力；内部则是大范围引入空降高管的情况下，小米内部员工也会产生上升空间被挤占的疑虑。

雷军也多次就此问题对外释疑。他此前曾在接受新浪科技在内的媒体采访时表示，“复仇者同盟”现实上是外部的误解。小米上市以来也内部提拔了多位副总裁和总司理级别的高管，“我们内部提拔凌驾80%，以外部引入为辅，但可能外部招募的人影响力比力大。”

小米上市以来，确实也有多位内部员工得到提拔。好比质量委员会主席颜克胜、技能委员会主席崔宝秋、中国区新零售业务卖力人高自光，这三位都拥有小米副总裁的级别；别的，雷军透露另有三十多位事业部总司理和职能部门总司理得到内部提拔。好比李肖爽，目前担任各人电事业部总司理。

对比引入的外部高管，这些内部提拔的中高层管理者确实大多不被外界所熟知。

雷军的规则与小米的价值观

雷军曾在一次内部组织架构调解时说，“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来”。对于新十年的小米来说，传承与开拓同样紧张。

如果说雷军在小米高管人事上的一系列新行动是为了开拓，那么在组织制度、价值观上就是为了传承。

“做出全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每小我私人都能买得起。”这是雷军做小米手机的初志。在演讲中，雷军也借现场公布的小米10至尊版、K30至尊版和小米透明电视这三款产物，定下了小米“永不更改的三大铁律”：技能为本、性价比为纲、做最酷的产物。

将技能为本放在第一位，可谓是雷军在手机业务面临猛烈竞争之下的计谋微调，他也多次透露本年小米的技能研发投入将凌驾100亿元。小米副总裁、技能委员会主席崔宝秋此前也曾向新浪科技表示，自己也会尽量争取集团每年加大在技能研发上的投入，以扭转外界对小米“没有技能”的刻板印象。

与技能为本相比，性价比为纲可能照旧雷军一直以来夸大最多的一条价值观。

王川曾在一次采访中提到，2017年8月小米内部做财政分析会，雷军突然问道：“我们怎么赚了这么多钱？小米会不会也将成为此前我们所憎恨的公司？”终极在雷军的要求下，小米当年底拿出数亿元以返券情势送给已购置产物的用户。

在2018年小米上市前的一场公布会上，雷军高调公布了一条小米董事会决议：每年硬件业务的综合税后净利率不凌驾5%，如果凌驾，将把凌驾5%的部门用合理的方式返还给小米用户。

这条决议其时引发了外界的遍及讨论，甚至是讽刺和质疑。现实上，小米的股东对此也有疑虑。“你们还想不想上市？如许会影响公司未来的股价。”一位股东向雷军质问道；另有投资者说，如果早知道小米会如许，就不投资了。

在雷军的坚持息争释下，终极决议照旧得到了全部股东的同意。雷军的担心是，小米上市酿成公众公司之后，资本会逼着小米创造超额利润。“我自信能扛住如许的压力，但我特别担心：如果有一天我不做CEO了，小米管理层还能不能继续坚持做‘感感人心、代价厚道’的好产物呢？”他说。

雷军的担心不无原理。

随着第二个十年小米管理层的更迭，这种企业价值观上的传承能否延续，是雷军最为担心的。1969年出生的雷军本年已经51岁，早晚会到思量退休和交班人的时候。身为小米精神首脑的雷军，无疑希望他的交班人和未来新的管理层都可以或许贯彻自己创业时的初志。

如果从小米的组织架构和制度变迁上来看，这个趋势也在显现。

雷军正在为小米的年轻人设计一套稳定的战略执行的组织架构。好比上市后设立的顾问部、组织部，组建的质量委员会、技能委员会、采购委员会，近期又新设立了战略委员会。这些体系一方面是继续发挥老兵的经验和能力，实现文化传承；另一方面也在组织制度上包管企业战略的稳定性，不会由于小我私人因素产生较大的偏差。

在正式演讲前的预热中，雷军提到如果实现三个愿望就思量退休。其中之一就是，“我希望未来不会再有人说雷总是劳模了，由于这个舞台属于小米的年轻人。”雷军说。

小米近两年在组织、人事等方面的变化，大概他在实验放权，也大概真的有在为未来退休做些准备。但至少对于目前的小米而言，仍然离不开这位首创人、“精神首脑”的掌舵。

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